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    [圖文]一片赤誠為安全         ★★★ 【字體:
    一片赤誠為安全
    記2010年公司安全生產崗位標兵趙海東
    作者:佚名    文章來源:晨光硫鐵分礦    點擊數:6027    更新時間:2011/6/16

        趙海東,今年36歲,1996年至今一直在金源晨光公司硫鐵礦從事采礦技術、安全生產工作,現任晨光硫鐵分礦采礦車間主任。2005年參與車間安全管理工作后,將安全管理作為維護員工利益、確保企業持續發展的重要任務,把重點放在作業現場安全管理上,認真負責,扎實工作,建立安全生產管理長效機制,開創了安全生產平穩運行的新局面。

        十多年的礦山安全工作經歷,趙海東的心始終高度緊張,夢中常常被典型案例情節所驚醒,那失去親人的哭聲縈繞于耳,血的教訓歷歷在目,所有這一切,使他終生難忘,都給了他安全重于泰山的啟示,使他深刻理解了“安全無小事”的真諦、“預防為主”的含意及安全在礦山生產中的重要地位;使安全理念深深地烙進了腦海,融入了生命。

        2008年,趙海東擔任采礦車間主任。壓力之大、責任之重、任務之巨、困難之多,只有他最清楚。但面對挑戰,趙海東繃緊安全弦,跟蹤一線,一絲不茍,狠抓作業現場管理,2010年硫鐵分礦實現了全年安全生產零事故的目標。在安全管理的崗位上,他也積累了豐富的經驗——

        一是抓安全必須做到思想重視,情況吃透,措施具體,落實到位。自2005年開始,趙海東除了負責安全工作外,還要參與豎井區域生產技術工作,六年來,為了掌握安全生產現狀,做到心中有數,他堅持住在車間,前邊的車場,后邊的卷揚機房,坑內的設備設施已成為生活的全部。他已經習慣了牽引車運行、礦車往來、卷揚機提升“鏗鏘碰撞”的悅耳聲音,工人上下班的腳步聲變得異常親切,因此每晚當卷揚提升或工人腳步聲的異常變化,都會將他從睡夢中驚醒,立即起床是第一反應,查看無事才能安心入睡,既使休假在家也是如此,時間長了,妻子說他都快成神經質了,但他明白,這是責任心和敬業意識的體現,作為一線安全管理人員,就要時時刻刻將心思用在本職工作上,在其位,想其事,謀其策,雖然苦了自己,但為企業換來了安全的天空!

        趙海東認為,礦山企業屬高危行業,發生安全事故的幾率很高,盡管原因各不相同,但從事故教訓中不難看出,只要對安全工作高度重視,現場管理嚴格,隱患整改徹底,控防措施到位,事故是可以預防、避免的。

        結合硫鐵分礦實際,目前采用無底柱分段崩落采礦法,在中深孔崩落時,每排裝藥量在200公斤左右,爆破后產生的炮煙非常大,如果對通風排煙重視不夠,冒險作業,極易發生嚴重的炮煙中毒事故。2008年豎井區域4號礦體840層面穿脈6、7在中深孔爆破后,830層面噴漿班及一班出碴工人進入作業面,由于還未設立警戒及時阻止,冒險進入坑道施工,當值班人員發現時已造成集體暈煙中毒,經過及時轉運,8名作業人員陸續升井,井口救援人員根據中毒情況實施搶救,雖然沒有造成死亡事故,但目睹一片毫無知覺的工人躺在地上時,趙海東說,那種心情用沉重是難以形容的,那情景是非?膳碌。分礦班子立即決定,由車間拿出整改方案徹底予以解決。他作為直接責任人,按照安全管理標準,結合區域實際,設計建起了通風排煙系統:在4號礦體北脈外運輸巷道施工一條通風井,與850中段貫通,并在風井上口安裝一臺22千瓦軸流式風機,使炮煙上行;恢復豎風井110千瓦風機,并在5號礦體、1號磁鐵礦體及豎風井800中段井底車場安裝風門,以便不同礦體爆破時控制風流方向;爆破作業時施工員必須提前通知同一礦體其它作業人員先行撤出,爆破后及時設立警戒線等。事實證明這三項措施非常有效,在以后的兩年內不但沒有出現炮煙中毒現象,而且4號礦體各層面排煙時間也從以前的24小時縮短到3小時,采礦效率提高40%以上,在滿足正常生產供礦的同時,增加了礦場庫存,解決了春節前后工隊人員放假、采運礦石不足的問題。

        針對硫鐵分礦2、3、5、8號礦體含水量大,安全系數低,對產量、進度的制約,2004年2月份,2號礦體800層面探礦過程中發生突水,在封堵無效的情況下,趙海東結合坑內涌水進行綜合分析,果斷決策,立即組織,將人員、設備撤到安全區域,撤離后僅3小時坑內涌水就淹沒了800中段,此情此景,他們都驚出了一身冷汗。他們認真總結經驗,確立了“有疑必探,先探后掘”的坑內探水原則。2009年趙海東和技術技術人員,深入坑內,探索研究,結合礦區水文地質狀況,《編制硫鐵分礦800中段2、3、4、5號礦體突水范圍及溶洞分布圖》研究成果,對中段4個礦體探水、積水、來水警戒線和富水區做了清晰標注,為區域探放水安全管理提供科學依據。車間根據實際情況,有計劃的進行探水放水作業,將探水作業以施工通知書形式下發施工隊,嚴格要求車間施工員每2小時檢查一次;并根據礦體、涌水量差異采取不同的探水方式,對800中段 4號礦體采用4.5米釬桿在鑿巖前進行超前探水;對800中段5號礦體隔水沿脈以東及8號礦體900中段,在每個探水孔施工前裝好控水管和控水閥門,采用水平鉆進行前期疏水。采取分類超前探水保安全以來,至2010年9月份,成功處置了包括8號礦體200立方米/小時出水量的探水作業12次,8年來從未發生中段涌水淹井造成人員、設備及財產損失,確保安全生產。    

        塌方、冒頂是礦山企業井下施工作業常見的安全事故?陀^地講,硫鐵分礦也曾發生過此類事故,經驗教訓深刻,認真分析原因就是心存僥幸、圖省勁、怕費力、違規操作、違章作業。特別是隨著深部探礦力度的加大,豎井區域內礦巖結構破碎,引發塌方、冒頂事故的各種復雜因素依然存在,巷道掘進、礦體回采作業安全形勢更加嚴峻,給現場安全管理提出了更高的要求。2010年,趙海東要求工程隊購進裝巖設備,提高機械化作業水平,多用機械少用人,每個作業面控制在2人以內。在每一個作業循環前,工隊值班隊長要與排險工一起對作業面進行“敲幫問頂”,消除不安全因素,確保當班安全。他帶領安全員、技術員深入各作業面巡回檢查,及時發現解決問題。四是他結合巷道施工情況,安排實施噴漿、錨網噴漿、鋼架、混凝土坑內支護工程,將安全措施落實到位,有效防范了塌方、冒頂事故。

        在回采過程中的安全管理非常重要,由于礦體結構、炸藥物理性質發生變化,裝藥不到位等因素影響,爆破后會形成采區懸頂、立壁,加之采空區較高,為了提高安管人員到爆破現場工作的安全系數,每次進入爆破區時,趙海東都走在隊伍的前面,把安全留給他人,風險由自己承擔,到現場后,他仔細觀察,根據懸頂、立壁情況,提出安全有效的處理意見,并堅守現場,監督實施。近年來,他總結分礦坑內礦體回采爆破處理經驗,制定了《落礦管理制度》,一是設計人員要根據不同礦體、區域變化布置中深孔;二是鑿巖工必須嚴格按照設計進行施工,由車間組織驗收;三是裝藥人員要將炸藥裝到位,孔口必須用黃泥封堵,最大限度減少懸頂、立壁,杜絕因此而造成的安全事故。

        安全設備設施是安全生產的基礎,不斷完善和維護安全設備設施才能有效地預防事故的發生。例如,井口安全簾管理決不可小視,2007年7月的某天,當一名候罐人員進入罐籠后,未及時關閉安全簾,另一名工人在卷揚機已啟動、罐籠下運行時急忙沖向罐籠,欲乘坐罐籠下井,就險些釀成墜落事故;在安全環節上,往往就因為一個小小的安全簾、一個小小的防護欄、甚至一個小小的螺絲釘,思想麻痹,疏忽大意,都可能發生事故,造成人員財產損失。2010年,趙海東將安全設備設施管理作為重點,一是在井口車場設計安裝了自動升降安全簾,建起了豎井第一道安全防線。二是在提升機操作房安裝監控設施,通過監控鏡頭全面掌握罐籠安全運行情況,及時發現解決問題。三是他從鐵路系統候車區設計中受到啟發,對井面候罐區進行重新設計規劃,將候罐區進出口與井口作業區車場區分開來,解決了人車混行、無序乘罐問題,消除了運輸系統安全隱患。四是為了安全,他建議分礦架設行人天橋,對井面車場進行封閉,將生活區與作業區完全隔離,避免人員經過生產區可能造成的碰傷、擦傷。

        井下安全通道是發生事故、實施救援、把事故損失減少到最低程度的重要設施。井下無論發生任何險情,除豎井提升系統外可用于人員撤離外,坑內人員遇險只能從安全通道才能撤離。趙海東要求井下作業人員每月至少走一次井下安全通道,每半年進行一次“井下逃生”演練,使全員熟練掌握應急逃生方法,做到臨險不驚慌,沉著有序,自救逃生,把功夫用在超前防范上。

        安全管理的關鍵在于提高人的安全意識。趙海東把牢固樹立員工的安全意識作為教育培訓的最終目標,結合工作實際,不斷創新方法,抓緊抓實員工教育培訓工作。他要求并指導班組長針對本班組的管理重點、操作標準,制定詳細的班組教育培訓措施,精選內容,分類培訓,嚴格考核,兌現獎懲,保證了培訓效果。特別是在2010年安全教育培訓中,請示領導后,他決定分兩步走:一是嚴格要求、跟蹤督促項目部對外來務工人員進行分批教育,將項目部管理人員作為監管重點,解決工隊項目部負責人井下值班、排險、監管不到位問題。二是對車間操作工根據不同崗位、工種分別進行培訓教育,提高教育培訓的針對性、時效性,使員工擺正“安全與效益”、“安全與幸!敝g的關系,明確安全職責,清楚班中要求干什么、不能干什么、出了問題怎么辦等問題,從根本上消除人的不安全行為,確保安全無事故。

        長期的管理實踐,使趙海東深深地體會到,在安全管理上事前預防遠遠勝過事后查出補救。他謙虛地說,在安全管理工作中,他沒有驚天動地的壯舉,但有一顆熱愛金源的赤誠之心,有一種敬業愛崗的不懈追求,在困難和考驗面前,頑強拼搏,踏實工作,身后留下了一串串堅實的腳印,為分礦發展做出了應有的貢獻。他表示,面對新目標,新要求,新期待,他將以王建國董事長提出的“三抓一加強”發展思路為指導,積極投身于公司“熱愛企業、增輝金源”活動中,理清思路,強化措施,加大工作落實力度,確保分礦安全,為晨光公司的持續發展增輝添彩,為金源二次騰飛做出應有的貢獻。

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