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    [組圖]金源公司通過視頻會議形式持續加強作風建設促進重點工作開展         ★★★ 【字體:
    金源公司通過視頻會議形式持續加強作風建設促進重點工作開展
    作者:佚名    文章來源:本站原創    點擊數:2487    更新時間:2020/2/15

     

       近日,金源公司連續召開視頻會議,董事長王軍強圍繞疫情防控、復工復產、內部改革等重點工作,要求各分子公司和機關各部室要以加強作風建設為突破,進一步明確任務要求,創新方式方法,提升工作執行力,促進各項工作有序推進。

       一要提升思想認識。全體員工特別是各級管理人員要牢固樹立“公司一盤棋”和“疫情防控是底線,生產經營是根本”的思想,增強大局意識、責任意識、創新意識和擔當精神,杜絕等、靠、要、拖的思維模式,以時不我待、只爭朝夕,主動作為、頑強拼搏的工作作風,堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬,積極謀劃疫情防控、復工復產、內部改革等重點工作,奮力完成各項工作任務。
       二要轉變工作作風。公司高管要以身作則、發揮表率,靜下心、沉下身,到分包單位蹲點駐守和靠前指揮,及時掌握生產一線的情況和動向,幫助蹲點單位研判形勢、解決困難、謀劃思路,促進生產單位持續發展。各分子公司也要建立班子成員分包選廠、車間、礦區、坑口制度,創新思路,改進方法,壓實責任,推動各項工作有力有序有效開展。公司機關各部室要經常深入生產一線,充分發揮職能作用,協調、服務、督導復工復產、技術指導、證照辦理等工作,提升生產單位運行效率。
       三要抓好工作落實。各分子公司要成立各項工作領導小組,采取分片包塊、層級下移的方式,將工作責任縱向層層落實到部門、車間、班組、崗位,橫向分解細化到月、周、日,進一步明確保障措施、完成時限和具體要求,做到人人有責任、天天有進度,形成主要領導負總責,分管領導重點抓,主管部門集中抓,相關部門配合抓,干部職工齊抓共管的工作格局,實現守土有責、守土擔責、守土盡責的目標。              
       四是強化跟蹤問效。圍繞公司確定的工作重點,綜合辦、生產運營管理部、安全環保管理部、紀檢督察部等職能部室和各分子公司,要堅持超前督查、精準督查、全程督查,“工作部署到哪里,督促檢查跟進到哪里”,嚴肅查處有令不行、有禁不止,敷衍應付、推諉扯皮,思路不清、執行不力,管理不善、跑冒滴漏,作風浮漂、不敢擔當等行為,確保各項工作任務落實到位,為公司持續穩定發展提供可靠保障。

     

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